これにより、年間約300万円近くかかっていた費用が、60%以上のコスト削減効果により約100万円強までコスト削減されました。

皆さん、こんにちは。

業務改善を行う業務コンサルタント、高橋です。

中小企業が生き残るための課題として生産性の向上は常に課題とされるところですが、実際には、約70%が紙やExcelに頼ったままであるという調査結果があります。

それは、どこの事業者でも発生する交通費を含めた経費の申請・精算です。

そこで、そんな煩わしい経費申請・精算を効率よくコスト削減に結びつけてくれる方法をご紹介します。

人件費のかかるペーパー処理

先日の記事、電子帳簿保存を一部取り入れるなどにも関連する話しですが、『e-文書法』や『電子帳簿保存法』などの改正によって領収書のスキャン保存が金額を問わず可能となりました。

これらの法改正からもわかる通り、手間がかかって場所もとる従来の紙での処理に対して国も後押ししています。

それならばこの法改正に乗り、業務効率化とコスト削減を行うべきです。

単純に試算しても、従業員10名程度の零細企業であっても年間約20万円程のコスト削減を実現できることになります。

今すぐペーパレス化せよ

冒頭にお書きした100名程の企業が実際に行ったこと、それは経費精算のペーパレス化、つまり経費精算システムの導入です。

この経費精算システムの導入（ペーパレス化）を行うことにより、申請者・承認者・経理担当者のそれぞれにメリットを出すことができます。

例えば、申請者はスマートフォンアプリで写真を撮るだけで自動的に支払先や金額が入力されて経費申請ができたり、交通系ICカードをかざすだけで交通費の申請データを作成できてしまうのです。

これが承認者の承認を経て経理担当者にまわった時には、申請データから仕訳が作成され、それを会計ソフトに連携させ、承認データからFBデータを作成するところまで可能になります。

今後ますますペーパレス化・電子化は進んでいきますし、何より本来の業務に注力できることで生産性向上にもつながります。

一度検討してみると良いでしょう。

ご不明な方はお問い合わせください。

しかし、小規模事業者であるからこそその部分を見直さなければいけないと考えるべきです。

皆さん、こんにちは。

業務コンサルタントの高橋です。

先日、コンサルタントの友人とこんなやりとりをしていました。

私：何故小規模事業者はもっとIT化を推進しないと思いますか？
友人：やれる人がいないんですよ。
私：それならやれる人を作ればいい話しでは？そうじゃないといつまでも効率化されないですよね。
友人：そうなんですが、どうもその部分は保守的な事業者が多いんですよね。

これ、非常に残念な話しに思いませんか？

例えば、AさんとBさん2人が担当している業務をシステム化することによって、

それは1人で行える業務に変化させることができるわけです。

そうすると、もう1人の人件費は削減できるという話しになります。

仮に1人が20万円程度の給与をもらっていたとして、会社として掛かっている経費は

30万～40万くらいになると想定できます。

それを年間で考えると、360万～480万くらいのコストカットが可能になるわけです。

これだけ大きなコスト削減が図れるのであれば何故踏み出さないのでしょうか？

やれる人がいないというのは単なる言い訳にしか思えません。

やれる人を雇うのか、現在の担当者にそれを覚えてもらえば良い話しです。

アナログ記帳をしている経理一つとっても、それをシステム化することで変化は

生まれます。

仕訳の起こし方がわからないのであれば、税理士に一覧表を作ってもらえば良い

ですし、それをシステム内で定型化しておけば良い話しです。

単純に考えれば、IT化を推進することで会社としては効率化が図れるだけでなく、

コスト削減も実現できます。

さらに、上記の例でいけばもう1人の担当者が別のことにチャレンジしてくれれば、

さらに業務効率をアップさせることもできます。

いかがでしょうか？

今一度、自社のIT化推進を考えてみてください。